Mein Angebot
Ich begleite Führungskräfte in Organisationen dabei, ihre Unternehmen in Orte lebendiger Arbeit zu verwandeln.
Alles auf einen Blick
Mit meinem Programm für „New Leadership“ begleite ich Führungskräfte, die gemeinsam mit ihren Teams eine Arbeitskultur entwickeln möchten, die geprägt ist durch Wertschätzung, Vertrauen, Raum für persönliche Entwicklung, Selbstorganisation, agiler Arbeit und einer neuen Art der Führung.
Das Angebot ist modular aufgebaut, damit eine solche Arbeitskultur schrittweise erreicht werden kann und orientiert sich in der Umsetzung immer an den Bedürfnissen meiner Kunden.
zu reflektieren und Klarheit zu gewinnen
Visionen und Strategien zu entwickeln und danach zu handeln
sich selbst zu erkennen und auf die eigene Gesundheit zu achten
wertschätzend und auf Augenhöhe zu kommunizieren
gute Zusammenarbeit gezielt zu fördern
Veränderungen von Innen heraus meistern
den Arbeitsplatz der Zukunft entscheidend mitzugestalten
Mein Beratungsangebot folgt lösungsorientierten Ansätzen und nutzt u. a. die Modelle von Friedemann Schulz von Thun, das Riemann-Thomann-Modell, Einflüsse aus dem Zürcher Ressourcenmodell (ZRM), Themenzentrierter Interaktion (TZI), gruppendynamischer Modelle und der Haltung „Ich bin OK – Du bist OK“ aus der Transaktionsanalyse.
Neben der Beratung ist Coaching für mich ein Mittel, das direkt am Menschen wirkt und sein Potential entfaltet.
In der Vorbereitung und Durchführung von Workshops setze ich auf die befreiende Wirkung der Liberating Structures, für eine bessere Zusammenarbeit.
Klarheit schaffen
Die Grundlage für unsere gemeinsame Arbeit.
Im ersten Schritt klären wir alle relevanten Details und Erwartungen wie:
- Ziele,
- Anforderungen,
- Verantwortlichkeiten
In der Zusammenarbeit lernen wir uns und unsere Arbeitsweise besser kennen. Wir stellen sicher, dass wir ein einheitliches Verständnis von der Vorgehensweise und der Zielsetzung haben.
Leitbild entwickeln
Ein Leitbild ist wie der Nordstern, an dem alle Entscheidungen und Handlungen ausgerichtet werden.
Wir erstellen Ihr Leitbild durch die Verknüpfung von grundlegenden Unternehmenswerten, einer inspirierenden Vision und einem klaren Unternehmenszweck (Mission).
An diesem Leitbild werden Verhalten, Entscheidungen und Identität des Unternehmens in der Definition von messbaren Zielen und Schlüsselergebnissen ausgerichtet.
Mit OKR's agil führen
OKR macht die Zusammenarbeit agil und damit flexibler in der komplexen Welt von heute.
Wir setzen diese Methoden ein, für Ihre klare Definition und kontinuierliche Überwachung von messbaren Zielen (Objectives) und den dazugehörigen Ergebnissen (Key Results), was Teams befähigt, schnell und effektiv auf Veränderungen zu reagieren und ehrgeizige, dennoch erreichbare Ziele zu verfolgen, die am Leitbild ausgerichtet sind.
Persönlichkeit einbringen
Werde der du bist – das ist der Sinn des Lebens!
Die Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit ist nicht nur für Führungskräfte wichtig in der Zusammenarbeit mit Menschen. Auch die Mitarbeiter dürfen bewusst die ganze Persönlichkeit der Führungskräfte und Kollegen erleben, um persönliches Wachstum und Selbstverwirklichung zu fördern. Dabei legen wir insbesondere auch Wert auf Achtsamkeit, Selbstreflexion und ganzheitliches Wohlbefinden der Menschen.
Miteinander reden
Kommunikation und einfach bessere Meetings.
Sie erfahren, wie Kommunikation zielgerichtet und doch auf Augenhöhe funktionieren kann. Erleben Sie anhand der Modelle wie dem Kommunikationsquadrat und dem Inneren Team sowie Konzepten der Transaktionsanalyse, wie einfach es ist miteinander zu reden.
Meetings sind ein Ort der Kommunikation – und doch allseits unbeliebt. Wir schauen auf Ihre Meetings und wie Sie diese durch die Verwendung der Liberating Structures spannend und ergebnisreich gestalten können.
Im Team arbeiten
Mehr als die Summe seiner Teile!
Sie erleben, welche Dynamiken in Gruppen auftreten. Mit Hilfe des Rollenmodells von Belbin und die Teamuhr nach Tuckman können Sie Ihre eigenen Teams einschätzen, um besser mit diesen Dynamiken umgehen zu können. Sie werden erkennen, wann Sie ins „Drama-Dreieck“ geraten und wie Sie da wieder rauskommen.
Wir arbeiten weiter mit den Liberating Structures, um die Entscheidungsfindung im Team auf den Kopf zu stellen.
New Leadership
„Leadership ist nicht Leute dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht wollen, sondern Leute dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erreichen zu können.“ (Peter Drucker)
Aufbauend auf den Leadership-Prinzipien der vorangegangenen Module vertiefen wir hier die Führungskonzepte wie Inspiration statt Autorität, Flexibilität, Mitarbeiterentwicklung und soziale Verantwortung.
Wir gehen Fragen nach,
- welche Rolle die Führungspersönlichkeit in der neuen Arbeitswelt spielt,
- wie mit den komplexen Herausforderungen in der VUCA (bzw. BANI) Welt umzugehen ist und
- wie die Brücke zwischen den Generationen (Gen-Z bis Boomer) gebaut werden kann.