Mein Angebot

New Work Companion

Mein Entwicklungsprogramm für wirksame Führung und Zusammenarbeit in einer wertschätzenden und lebendigen Arbeitswelt.

New Work Companion ist ein Führungs- und Entwicklungsprogramm, das Menschen und Organisationen dabei unterstützt, wirksam mit Verantwortung, Veränderung und zunehmender Komplexität umzugehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Vermittlung einzelner Methoden, sondern die bewusste Entwicklung von
Haltung, Klarheit und Verantwortung im Führungsalltag.

Das Programm ist aus der praktischen Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen entstanden. In vielen Organisationen zeigt sich heute ein ähnliches Bild: Wirtschaftlicher Druck von außen, Strukturen verändern sich, Fachkräftemangel, Arbeitsformen sollen flexibler werden. Die Erwartungen an die Führung steigen. Gleichzeitig suchen viele Menschen nach mehr Sinn, Klarheit und echter Zusammenarbeit in ihrer Arbeit.

In diesem Kontext wird New Work oft als „Lösung aller Probleme“ verstanden, mit einer Sammlung neuer Methoden oder Arbeitsformen. Es entstand ein regelrechter Hype um „Tischkicker & CO“ und oftmals scheiterten Initiativen rund um agile Methoden, flexibler Arbeitsorte und -modelle in der Umsetzung. Die Erwartungen waren meist zu hoch und die Definition, was dieses New Work denn eigentlich ist, häufig unklar.

Mein Verständnis von New Work

New Work bedeutet für mich, eine lebendige Arbeitswelt mit wirksamer Führung und wertschätzender Zusammenarbeit. Es beschreibt eine neue Art der individuellen und sozialen Zusammenarbeit auf dem Grundprinzip der Selbstbestimmung.

Merkmale neuer Arbeit sind Unabhängigkeit, eigenständiges, selbstverantwortliches Handeln, Identifikation mit und Sinn in der Handlung, kontinuierliche Entwicklung und soziale Verantwortung.

Kern von New Work ist die persönliche Selbstbestimmung des Einzelnen. Im Organisationsumfeld ist es die kollektive Selbstbestimmung, also die Selbstorganisation von Teams und Organisationen.

Wie kann das gelingen?

Der New Work Companion verbindet die persönliche Entwicklung von Menschen, die Gestaltung wirksamer Führung und die Weiterentwicklung von Zusammenarbeit in Teams und Organisationen. Dafür nutzt er einen klaren konzeptionellen Rahmen, der aus miteinander verbundenen Elementen besteht:

Räume lebendiger Arbeit

Die Räume Lebendiger Arbeit sind angelehnt an das 4-Quadranten-Modell von Ken Wilber und machen zentrale Perspektiven in Organisationen sichtbar. Sie unterscheiden wird zwischen Innenwelt und Außenwelt, sowie Individuum und Kollektiv. Daraus ergeben sich die vier Räume:

  • persönliche Haltung und Motivation,
  • konkrete Handlungs- und Führungsebene,
  • Team- und Kulturentwicklung sowie
  • Organisation und Ergebnisse.

New Work Ecocycle

Der New Work Companion Ecocycle zeigt den kontinuierlichen Entwicklungsprozess in Teams und Führung: Klarheit à Entstehung à Reife à Loslassen à Erneuerung.

Jede Phase hat eine klare Funktion: Orientierung schaffen, Neues entwickeln, Wirksamkeit entfalten und alte Muster loslassen.

Die Schleife symbolisierte den kontinuierlichen Kreislauf von Wachstum, Wirkung und Anpassung, bei dem jedes Ende zugleich den Beginn der nächsten Runde markiert

Wirkungskreis Führung

Der Wirkungskreis Führung beschreibt Führung als ganzheitliches Zusammenspiel innerer Haltung, bewusster Selbstführung, tragfähiger Beziehungen, klarer Ausrichtung und emotionaler Stabilität.

Wirksame Führung entsteht, wenn Führungskräfte sich selbst bewusst führen und ihre Energie steuern. Sie bauen Vertrauen auf und gestalten tragfähige Beziehungen. Durch Klarheit in Zielen, Rollen und Erwartungen schaffen sie Orientierung. Sinn verbindet Aufgaben mit Bedeutung. Emotionale Stabilität gibt Halt.

So übernehmen Führungskräfte Verantwortung und erzeugen nachhaltige Wirkung. 

Wirkungsfeld Team

Führungskräfte schaffen Orientierung, stärken Vertrauen und gestalten Rahmenbedingungen, in denen Teams Verantwortung übernehmen können.

In Teams findet die Zusammenarbeit konkret statt. Hier zeigt sich Kultur im Alltag. Hier wird sichtbar, ob Vertrauen vorhanden ist, ob Ziele verstanden werden und ob Verantwortung gemeinsam getragen wird.

Ziel des Programms

Der New Work Companion unterstützt Führungskräfte und Teams, Verantwortung für Aufgaben zu übernehmen, Entscheidungen bewusst zu treffen und ihre Energie gezielt einzusetzen. 

Führungskräfte schaffen Klarheit über Prioritäten, kommunizieren deutlich und treffen konsequent Entscheidungen. Teams lernen, einander zu vertrauen und Aufgaben gemeinsam zu bearbeiten. 

Die Organisation gewinnt stabile Abläufe, bessere Ergebnisse und zufriedene Kunden. Alle Ebenen, Menschen, Teams, Führung und Organisation,  entwickeln sich gleichzeitig im täglichen Leben.

IM DETAIL

Selbstführung und Energie

Wirksame Führung beginnt bei Selbstführung: eigene Energie, Grenzen und Ressourcen wahrnehmen, Prioritäten setzen, Balance halten und Vorbild zu sein.

 

Vertrauen und Beziehung

Tragfähige Beziehungen entstehen durch Vertrauen, Wertschätzung und Dialog, fördern psychologische Sicherheit, Zusammenarbeit, Feedback und gemeinsame Entwicklung im Team nachhaltig wirksam.

 

Klarheit und Sinn

Klarheit schafft Fokus durch Ziele, Prioritäten und Erwartungen. Sinn verbindet Arbeit mit Bedeutung, Motivation und gemeinsamer Ausrichtung im Alltag Teams.

 

Emotionale Stabilität

Emotionale Stabilität ermöglicht Umgang mit Druck, Konflikten und Unsicherheit, reguliert eigene Reaktionen und schafft Sicherheit, Präsenz und Klarheit für andere.

 

Wirkung und Verantwortung

Führung heißt Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Auswirkungen reflektieren, Orientierung geben, Wirkung bewusst steuern und Handeln konsequent an Zielen ausrichten.

 
Mein Angebot
Lebendigkeit entfalten

Führung
entwickeln

Führungskräfte entwickeln Klarheit, Selbstführung und Beziehungsstärke, um Teams wirksam zu leiten und Entscheidungen sicher, verantwortungsvoll umzusetzen.

Teamentwicklung
begleiten

Teams lernen, Spannungen offen anzusprechen und Zusammenarbeit verbindlich zu gestalten, um Motivation, Stabilität und gemeinsame Leistung nachhaltig zu erhöhen.

New Work in der Pflege

Teams und Führung entwickeln Strukturen und Zusammenarbeit, die Pflegequalität fördern, Belastungen reduzieren und Mitarbeitende motiviert, selbstbestimmt und verantwortungsvoll arbeiten lassen.

Organisationen im Wandel

Organisationen schaffen tragfähige Strukturen und Zusammenarbeit, wenn Haltung, Prozesse und Verantwortung zusammenwirken, um Transformation erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

Coaching
inspiriert

Klärung über Werte, Motive und Stärken, um bewusste Entscheidungen zu treffen, persönliches Wachstum zu fördern und eigene Potenziale zu entfalten.

Ziel des Programms

Der New Work Companion befähigt Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen, Klarheit zu gewinnen und ihre Energie gezielt einzusetzen. Führungskräfte entwickeln Orientierung, Präsenz und Wirkung, Teams stärken Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung. Die Organisation profitiert von stabiler Zusammenarbeit, effizienteren Prozessen und gesteigerter Leistungsfähigkeit. Neue Arbeitsweisen werden verankert, Innovationskraft und Kundenzufriedenheit steigen. Alle Ebenen, Mensch, Führung, Team und Organisation, entwickeln sich gleichzeitig, damit lebendige, wirksame Arbeit spürbare Ergebnisse für Menschen und Organisation liefert. Der New Work Companion ist die Grundlage für meine Begleitung von Führungskräften und Teams in ihrer Entwicklung. Er modular aufgebaut und flexibel an unterschiedliche Branchen und Kontexte anpassbar. Er kombiniert Präsenzformate, Transferphasen, Peerarbeit und begleitendes Coaching. Gearbeitet wird konsequent an realen Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.

Nutzen

Mit dem New Work Companion begleite ich dich in deiner Führungsrolle, dein Team, deine Organisation zu lebendiger Arbeit und Zusammenarbeit.

Für Organisationen bedeutet das:

Für Führungskräfte bedeutet es:

Für Teams bedeutet es:

Lebendige Arbeit entsteht dort, wo Menschen Verantwortung für Energie, Beziehung und Wirkung übernehmen, unterstützt durch passende Strukturen und Führung.