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Mein Angebot

Teams begleiten

Gute Teams erleben Klarheit, vertrauen einander und können gemeinsam viel bewegen.

Organisationen und Teams stehen aus unterschiedlichen Gründen unter hohem Druck. Veränderungen im Unternehmen, aufgrund von Markt- oder Technologie-Veränderungen. Kommunikationsprobleme, unklare Rollen und unausgesprochene Konflikte erschweren die Zusammenarbeit. Vertrauen bildet sich nur langsam und schwerfällig, Übernahme von Verantwortung wird abgelehnt.

Das Programm begleitet Teams durch den New Work Companion Loop. Es verbindet Reflexion, Austausch und praktische Übungen. In diesem Entwicklungsprozess werden individuelle Stärken sichtbar und typische Herausforderungen in der Zusammenarbeit identifiziert.

Ziel ist eine vertrauensvolle, klare und lebendige Zusammenarbeit zu erreichen.

Ziel des Programms

Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, analysieren Rollen, Verantwortlichkeiten und Dynamiken im eigenen Team.

Vertrauen, Kommunikation, Umgang mit Spannungen und Konfliktfähigkeit werden gezielt entwickelt.

Rollen, Ziele und Verantwortlichkeiten werden klar definiert. Alte Muster werden gelöst, neue Verhaltensweisen erprobt.

Alle Inhalte folgen dem Loop, wodurch die Entwicklung strukturiert, kontinuierlich und nachhaltig gesteuert wird.

  • Klarheit in Zusammenarbeit und Miteinander
  • Stärkung von Vertrauen und Verlässlichkeit
  • Entwicklung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Sicherer Umgang mit Spannungen und Konflikten
  • Bewusste Gestaltung von Kommunikation im Alltag
  • Transfer in gelebte Zusammenarbeit

Partnerschaft für mehr Wirkung im Prozess

In der Durchführung der Team-Begleitung arbeite ich mit WTM Management Consulting zusammen. WTM ist ein Partnernetzwerk, in dem wir unsere gemeinsamen Erfahrungen aus Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung einbringen.

Für Teilnehmende heißt das: Sie erleben im Entwicklungsprozess verschiedene Blickwinkel auf Führung, Zusammenarbeit und Organisation. Das erweitert die eigene Reflexion und schafft mehr Tiefe in der persönlichen Auseinandersetzung. 

Für Unternehmen bedeutet die Zusammenarbeit eine stabile Durchführung der Formate, auch in größeren oder komplexeren Entwicklungssettings. 

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Auch die Begleitung von Teams basiert auf meinem Entwicklungsprogramm New Work Companion für Teams.

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Der hier dargestellte Ablauf ist ein Beispiel, das so ähnlich bereits erfolgreich durchgeführt wurde.  Es beschreibt wie sich lebendige Teams über mehrere Monate entwickeln können.

Diesen Ablauf passen wir gemeinsam und individuell auf deine Situation und Bedürfnisse an. 

Kickoff: Unser Start zu lebendigen Teams

Sicherer Start und Orientierung für die Teilnehmenden. Idealerweise Beteiligung der Führungsebenen, die das Programm unterstützen und begleiten. Kennenlernen  aller Teilnehmenden. Überblick zu Ablauf, Struktur und Zusammenarbeit. Modul-Übersicht im Detail und Erwartung der Teilnehmenden.

Klarheit: Ich und meine Rolle im Team

Zusammenarbeit, Rollen und Prozesse und reflektieren. Individuelle Stärken sichtbar machen (LINC Personality Profiler). Typische Herausforderungen verstehen. Was trage ich selbst bei? Wie funktioniert unsere Zusammenarbeit? Welche Rollen sind klar? Unklar? Welche Muster wiederholen sich immer wieder? Ziel: Klares Verständnis für die gemeinsame Ausgangsbasis und Orientierung schaffen.

Entstehung: Vertrauen und Beziehungen

Vertrauen, Kommunikation und Feedbackkultur stärken. Konflikte und Missverständnisse reflektieren. Psychologische Sicherheit und offene Zusammenarbeit schaffen. Wie offen sprechen wir wirklich miteinander? Wo entstehen Missverständnisse oder Spannungen? Wo fehlt Vertrauen? Was braucht es, damit Vertrauen wachsen kann? Ziel: Eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit entwickeln.

Reife: Klarheit und Sinn

Gemeinsame Ziele, Rollen und Prioritäten erarbeiten. Entscheidungfindung und Verantwortung bewusst gestalten. Orientierung, Klarheit und Verbindlichkeit im Handeln schaffen.
Wofür arbeiten wir gemeinsam? Wer entscheidet was? Auf welcher Basis? Was hat für uns wirklich Priorität?
Ziel: Klare Ausrichtung und verbindliche Orientierung im Team herstellen.

Altes Loslassen: Emotionale Stabilität

Spannungen und Konflikte reflektieren. Muster erkennen und anders bearbeiten. Konstruktiven Umgang mit Reibung und Resilienz entwickeln. Welche Spannungen wirken unausgesprochen im System? Welche Konflikte treten immer wieder auf? Welche werden vermieden? Wie gehen wir konstruktiv damit um? Ziel: Spannungen produktiv nutzen und gemeinsam Lösungswege entwickeln.

Erneuerung: Verantwortung und Wirkung

Neues Anwenden. Entscheidungen bewusst treffen und Verantwortung dafür übernehmen. Dadurch als Team Wirkung erzielen. Wer übernimmt Verantwortung für welche Ergebnisse? Wie messen wir unseren Erfolg? Wo bleiben wir in der Umsetzung stehen? Ziel: Klare Verantwortlichkeiten und konsequente Ergebnisorientierung sichern.

Mehr Informationen bekommst Du gerne im persönlichen Austausch.

Ins Gespräch kommen

Nutzen

Teams erkennen Stärken und Schwächen, entwickeln Vertrauen, klären Rollen und Verantwortlichkeiten, verbessern Kommunikation und Zusammenarbeit und steigern Ergebnisorientierung. Organisationen profitieren von leistungsfähigen, selbstorganisierten Teams.

Für Organisationen bedeutet das:

  • Stabile Zusammenarbeit auch in Veränderung
  • Stabile Teams mit klaren Verantwortungen und Ausrichtung
  • Nachhaltige Entwicklung statt punktuelle Maßnahemen
  • Spürbare Verbesserung der Ergebnisse
  • Praxisnahe Umsetzung

Für Führungskräfte bedeutet es:

  • Mehr Klarheit im Führungsverständnis
  • Wirksame Kommunikation und Entscheidungsfindung
  • Mehr Vertrauen und stabile Beziehungen im Team

Für Teams bedeutet es:

  • Klarheit über Ziele und Rollen
  • Konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten
  • Spürbar bessere Zusammenarbeit im Alltag
Impulse und Workshops

In diesen Workshops erleben Teilnehmende, wie Zusammenarbeit im Team sichtbar und gestaltbar wird. Muster werden erkannt, Spannungen genutzt und die Zusammenarbeit bewusst weiterentwickelt.

Die Workshopformate habe ich aus meinem New Work Companion für Teams ausgewählt um erste Erfolge aus gezielt begleiteter Team-Enwicklung erlebbar zu machen.

Weitere Themen auf Anfrage.

Teamklarheit schaffen

In vielen Teams bleibt unklar, wer wofür verantwortlich ist und was wirklich erwartet wird. Dadurch entstehen Abstimmungsaufwand, Unsicherheit und unnötige Reibung im Alltag. Der Workshop macht Rollen, Erwartungen und Ziele sichtbar und bringt sie in eine klare Struktur. So entsteht Orientierung, die im Alltag trägt. Zusammenarbeit wird verbindlicher und einfacher.

Kommunikation im Team

Missverständnisse entstehen fast nie durch zu wenig Kommunikation. Meist kommunizieren wir unklar. Unsere Erwartungen bleiben unklar und Informationen werden unterschiedlich verstanden. Hiere erleben wir, wie Kommunikation klarer wird, bewusster und verbindlicher gestaltet. So entsteht Verständigung statt Reibung.
  • Unklare Kommunikation führt zu Konflikten und Fehlern
  • Anhand konkreter Beispiele wird Klarheit, Struktur und Verbindlichkeit in der Kommunikation gestärkt
  • Teams erleben, wie gutes Miteinander reden die Zusammenarbeit erleichtert

Vertrauen und psychologische Sicherheit

Ohne Vertrauen bleibt Zusammenarbeit oberflächlich. Themen werden zurückgehalten, Fehler nicht angesprochen und Konflikte vermieden. Der Workshop schafft einen Raum für Offenheit und ehrliche Reflexion. Vertrauen wird nicht nur besprochen, sondern konkret erlebbar gemacht. So entsteht eine stabile Basis für wirksame Zusammenarbeit.

  • Fehlendes Vertrauen verhindert Offenheit und Entwicklung
  • Durch gezielte Reflexion und Übungen wird erlebbar, wie Vertrauen entsteht und sich Kommunikation dadruch verändert
  • Teamdynamiken werden sichtbar und können neu gestaltet werden

Spannungsbasiertes Arbeiten

Spannungen sind der Unterschied zwischen dem, was ist, und dem, was möglich wäre. Sie werden als natürliche Entwicklungsimpulse verstanden und nicht als Störung. Wenn sie sichtbar gemacht und bewusst bearbeitet werden, entsteht Klarheit, Entlastung und echte Veränderungsfähigkeit im Teamalltag.
  • Spannungen werden als Entwicklungsimpulse verstanden und sichtbar gemacht
  • Arbeit mit dem Spannungsspeicher und der Fragestellung: Was brauchst du?
  • Klarer Prozess, der Spannungen schnell klärt und Zusammenarbeit entlastet

Teamidentität und Ausrichtung entwickeln

In Teams ohne einer gemeinsamen Ausrichtung, unterschiedlicher Sichtweisen und Hintergründe geht die Zusammenarbeit nur schwer voran. Ziele werden unterschiedlich interpretiert, Prioritäten bleiben unklar, Konflikte entstehen. Der Workshop schafft Klarheit über Selbstverständnis, Ziele und Werte. So entsteht eine gemeinsame Identität. Zusammenarbeit wird fokussierter und verbindlicher.
  • Fehlende Ausrichtung führt zu Unklarheit, Beliebigkeit und Konflikten
  • Teams arbeiten an Selbstverständnis, Zielen und gemeinsamen Leitlinien
  • Es ensteht eine klare Identität, die Entscheidungen und Zusammenarbeit trägt

Umgang mit Veränderungen im Team

Veränderung erzeugt Unsicherheit, Widerstand und Überforderung. Oft fehlt ein klarer Umgang damit im Team. Im Workshop werden Veränderung thematisiert und gestaltbar. Teams entwickeln einen aktiven Umgang mit Dynamik und Unsicherheit. So entsteht Bewegung statt Blockade.
  • Unsicherheit in Veränderung blockiert die Handlungsfähigkeit
  • "House of Change" als Modell zum besseren Umgang mit Veränderungen
  • Anpassungsfähigkeit, Sicherheit im Handeln und die Fähigkeit Veränderungen aktiv zu gestalten

Zusammenarbeit in hybriden Teams stärken

Hybride Arbeit verändert Zusammenarbeit grundlegend. Abstimmung wird komplexer, Nähe entsteht nicht mehr automatisch. Ohne klare Struktur entstehen Missverständnisse und Spannungen. Der Workshop gestaltet hybride Zusammenarbeit bewusst. So entsteht Verlässlichkeit über Distanz hinweg.
  • Hybride Arbeit erschwert Abstimmung und Vertrauen im Team
  • Teams entwickeln klare Regeln für Kommunikations- und Zusammenarbeit auf Distanz
  • Es entstehen Vertrauen und verlässliche Zusammenarbeit auch in verteilten Teams

Mehr Informationen bekommst Du gerne im persönlichen Austausch.

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