Führung entwickeln

Mein Angebot

Gute Führung schafft Klarheit, stärkt Vertrauen und bringt Menschen in ihre Lebendigkeit.

Führungskräfte stehen heute zwischen steigenden Anforderungen, knappen Ressourcen und komplexen Teamdynamiken. Orientierung, Entscheidungen und Teamentwicklung müssen gleichzeitig gelingen, oft ohne Raum für Reflexion. Gewohnte Muster dominieren statt klarer Führung.

Dieses Programm schafft den Raum, die eigene Rolle zu verstehen, neue Fähigkeiten gezielt aufzubauen und Führung bewusst zu gestalten.

Ziel des Programms

Ziel des Programms ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Klarheit über ihre Rolle zu gewinnen, Selbstführung zu stärken und wirksame Beziehungen im Team zu gestalten. Es entwickelt eine stabile, lebendige Führungshaltung, die Orientierung gibt, Verantwortung fördert und Veränderung bewusst ermöglicht – wirksam im Alltag und nachhaltig im gesamten System.

Mehr Klarheit in Führung und Rollen
Stärkung von Führungskompetenz und Wirksamkeit
Entwicklung vertrauensvoller Zusammenarbeit
Sicherer Umgang mit Konflikten
Fähigkeit, Veränderungen kompetent zu gestalten
Transfer in den Alltag für nachhaltige Veränderung

Partnerschaft für mehr Wirkung im Prozess

In der Durchführung der Führungskräftebegleitung arbeite ich mit WTM Management Consulting zusammen. WTM ist ein Partnernetzwerk, in dem wir partnerschaftlich zusammenarbeiten und unterschiedliche Perspektiven aus Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung einbringen.

Für Teilnehmende bedeutet das: Sie erleben im Entwicklungsprozess verschiedene Blickwinkel auf Führung, Zusammenarbeit und Organisation. Das erweitert die eigene Reflexion und schafft mehr Tiefe in der persönlichen Auseinandersetzung.

Für Unternehmen bedeutet die Zusammenarbeit eine stabile Durchführung der Formate, auch in größeren oder komplexeren Entwicklungssettings.

ABLAUF

IM DETAIL

Die Führungsentwicklung basiert auf dem New Work Companion, meinem Trainings- und Entwicklungsprogramm für Führungspersönlichkeiten.

Der hier dargestellte Ablauf ist ein Beispiel, das so ähnlich bereits erfolgreich durchgeführt wurde.

Es beschreibt wie sich lebendige Führung über mehrere Monate entwickeln kann.

Diesen Ablauf passen wir gemeinsam und individuell auf deine Situation und Bedürfnisse an.

Kickoff: Unser Start zu lebendiger Führung

Sicherer Start und Orientierung für die Teilnehmenden. Idealerweise Beteiligung von Top-Leadern, die das Programm unterstützen und begleiten. Kennenlernen aller Teilnehmenden. Überblick zu Ablauf, Struktur und Zusammenarbeit. Modul-Übersicht im Detail und Erwartung der Teilnehmenden.

Klarheit: Ich und mein Bild von Führung

Reflexion der Rolle. Mein Bild von Führung. Persönlichkeitsprofil mit dem LINC Personality Profiler.
Wie führe ich? Wie wirke ich? Was treibt mich an?Wo liegen meine Entwicklungsfelder?

Ziel: Selbstführung stärken und Orientierung schaffen.

Entstehung: Vertrauen und Beziehungen

Vertrauen entsteht durch Kompetenz, Wohlwollen und Integrität in echtem Dialog.

Wie verlässlich bin ich im Alltag? Wie zeige ich Vertrauen und Wertschätzung? Wo gelingt gute Kommunikation?

Ziel: Vertrauen und Beziehung aufbauen.

Reife: Klarheit und Sinn

Ein gemeinsames Verständnis von Vision und Richtung. Klarheit über Planung und Ziele. Konsequenz in der Durchführung. Wie erzeuge ich eine klare Vision, der alle folgen können? Wie setzen wir das in Zielen um? Wo braucht es Konsequenz? Wo Freiraum? Ziel: Vision, Mission, Werte, Ziele und konsequentes Handeln geben Orientierung und Sinn im Alltag.

Altes Loslassen: Emotionale Stabilität

Alte Muster reflektieren, Spannungen konstruktiv nutzen. Handlungsfähig in Konflikten bleiben.

Was bringt mich aus der Balance? Wie gut kann ich meine Reaktionen steuern? Wie wirke ich in angespannten Situationen? Wie kann ich selbst für psychologische Sicherheit sorgen

Ziel: Spannungsfelder kennen, psychologische Sicherheit fördern. Selbst ruhig und klar handeln.

Erneuerung: Verantwortung und Wirkung

Neues Anwenden. Entscheidungen bewusst treffen und dadurch Wirkung erzielen. Verantwortung übernehmen.

Wofür übernehme ich wirklich Verantwortung? Wo treffe ich Entscheidungen klar und konsequent? Wo lasse ich das Team entscheiden? Welche Wirkung erziele ich?

Ziel: Entscheidungen klar treffen und umsetzen. Verantwortung bewusst übernehmen.

Mehr Informationen bekommst Du gerne im persönlichen Austausch.

Nutzen

Teilnehmende gewinnen Klarheit über Persönlichkeit, entwickeln Selbstführung, stärken Beziehungen, übernehmen Verantwortung und führen Teams wirksam. Organisationen profitieren von reflektierten, stabilen Führungskräften, klaren Entscheidungen und starken Teams

Für Organisationen bedeutet das:

Für Führungskräfte bedeutet es:

Für Teams bedeutet es:

Impulse und Workshops

Aus dem Entwicklungsprogramm habe ich einzelne Themen herausgelöst, die ich in Form von Impulsvorträgen und Workshops zusätzlich anbiete.

Hier ist ein Überblick, über die meist nachgefragten Themen. Weitere Themen auf Anfrage.

Führung verstehen

Führung wird nicht theoretisch betrachtet, sondern an der eigenen Praxis gespiegelt. Rolle, Verhalten und Wirkung werden sichtbar und greifbar. So entsteht ein Führungsverständnis, das im Alltag trägt und Orientierung gibt.

Erfolgreich Führen in Zeiten von New Work

Führung wird im Kontext von Selbstorganisation, Komplexität sowie VUCA- und BANI-Dynamiken neu eingeordnet. Vertrauen, Verantwortung und Orientierung rücken in den Mittelpunkt. Daraus entstehen konkrete Ansätze für wirksame Führung im Alltag.

Gesunde Führung

Zusammenhänge zwischen Führung, Gesundheit und Leistungsfähigkeit werden erfahrbar gemacht. Selbstführung, Belastung und Arbeitsweise werden reflektiert und neu ausgerichtet. So entsteht eine Führungspraxis, die langfristig stabilisiert und stärkt.

Durchsetzungsstark und konsequent führen

Klarheit in Kommunikation, Entscheidungen und Erwartungen wird konkret erarbeitet. Der Umgang mit Widerstand und Konflikten wird greifbar und anwendbar. So entsteht Führung, die Orientierung gibt und konsequent bleibt.

Hybride Führung

Führung auf Distanz wird bewusst gestaltet statt dem Zufall überlassen. In verteilten, hybriden Arbeitsumfeldern entstehen neue Anforderungen an Vertrauen, Kommunikation und Struktur. So bleibt Zusammenarbeit auch über räumliche Distanz hinweg stabil.

Laterale Führung

Einfluss ohne formale Autorität wird verständlich und anwendbar gemacht. Zusammenarbeit, Rollenklärung und Interessen werden bewusst gestaltet. So entsteht Wirksamkeit auch in komplexen, bereichsübergreifenden Kontexten.

Zeit- und Selbstmanagement

Arbeitsweise, Priorisierung und Umgang mit Anforderungen werden neu ausgerichtet. Aufmerksamkeit, Energie und Struktur rücken in den Fokus. So entsteht ein klarer Arbeitsstil, der entlastet und wirksam macht.

Mehr Informationen bekommst Du gerne im persönlichen Austausch.