Zusammenarbeit neu leben
Lebendige Organisationen entwickeln
Lebendige Arbeit lässt Menschen wachsen
Alles auf einen Blick
Veränderungen im System wirken auf individueller Ebene. Aus diesem Grund steht für mich der Mensch in seiner Persönlichkeit im Mittelpunkt der Organisationsentwicklung.
Systemisch agil bedeutet für mich dabei, die wechselseitigen Beziehungen und Einflüsse verschiedener Teile einer Organisation anzuerkennen. Dabei immer wieder reflektieren: Sich freuen über das was gut ist. Anpassen, was angepasst werden will.
Mein New Work Companion Ansatz basiert auf meinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft. Ergänzt durch praxiserprobte Veränderungsmodelle und bewährte Umsetzungswerkzeuge habe ich daraus ein effektives Begleitprogramm für Führungskräfte, Teams und Organisationen entwickelt.
Organisationen verändern sich heute permanent. Märkte bewegen sich schneller, Technologien entwickeln sich weiter, Teams wachsen, Strukturen werden angepasst oder ganze Bereiche werden neu ausgerichtet.
Für Menschen in Organisationen bedeutet das häufig eines: Komplexität.
Teams müssen sich neu sortieren.
Führungskräfte müssen Orientierung geben, obwohl selbst vieles noch unklar ist. Und Organisationen suchen Wege, Veränderung umzusetzen, ohne Stabilität und Motivation zu verlieren.
Hier setzt der New Work Companion an.
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen so zu gestalten, dass Menschen handlungsfähig bleiben, Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit gelingt.
Nicht als fertiges Konzept von außen – sondern als gemeinsamer Entwicklungsprozess, der sich an der Realität der Organisation orientiert.
Das New Work Companion Programm für Führung, Teams und Organisationen basiert zum großen Teil auf meiner eigenen Erfahrung in diversen Transformationsprozessen (aktiv wie passiv – von Organisationsentwicklung bis hin zu Merger & Akquisition). Auf Basis dieser Erfahrung habe ich gängige und praxiserprobte Modelle des Veränderungsmanagements einfließen lassen und daraus dieses Programm erstellt.
Entlang der fünf Themenfelder des Wirkungskreis Führung werden Führungspersönlichkeiten und ihre Teams befähigt Selbstführung, Beziehungen, Klarheit, Emotionale Stabilität, Verantwortung und Wirksamkeit zu entwickeln.
Dabei werden diese Schritte immer wieder mit der jeweiligen Zielsetzung durchlaufen:
Orientierung schaffen
Am Anfang jeder Transformation steht die Frage:
Wofür stehen wir – und wohin wollen wir uns entwickeln?
Gemeinsam analysieren wir den aktuellen Zustand der Organisation, betrachten Herausforderungen und Potenziale und schaffen ein gemeinsames Verständnis über Ziele und Entwicklungsschwerpunkte.
Schwerpunkte
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Standortbestimmung der Organisation
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Erwartungen von Führung, Teams und Mitarbeitenden
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Zukunftsbild der Zusammenarbeit
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Klärung zentraler Entwicklungsfelder
Ergebnis
Eine klare gemeinsame Orientierung für Führung, Teams und Organisation.
Haltung und Werte klären
Viele Organisationen haben ein Leitbild – aber im Alltag bleibt es oft abstrakt.
In diesem Schritt machen wir Werte, Haltungen und Erwartungen an Zusammenarbeit konkret und übersetzen sie in greifbare Prinzipien für Führung und Zusammenarbeit.
Schwerpunkte
Reflexion von Werten und Kultur
Bedeutung von Sinn und Verantwortung in der Arbeit
Verbindung von Leitbild und täglichem Handeln
Entwicklung gemeinsamer Leitprinzipien
Ergebnis
Ein gemeinsames Verständnis davon, wie Zusammenarbeit und Führung gelebt werden sollen.
Persönlichkeit und Team stärken
Transformation gelingt nur, wenn Menschen ihre Stärken einbringen und Verantwortung übernehmen können.
Hier arbeiten wir an der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und an der Qualität der Zusammenarbeit in Teams.
Schwerpunkte
Selbstreflexion und persönliche Führungskompetenz
Rollenverständnis von Führung im Kontext von New Work
Teamdynamiken und Zusammenarbeit
Vertrauen, Feedback und Kommunikation
Ergebnis
Stärkere Selbstführung, bessere Zusammenarbeit und mehr Verantwortung im Team.
Energie mobilisieren
Damit Veränderung wirklich entsteht, braucht es mehr als gute Ideen – es braucht Motivation und Bewegung.
Wir machen sichtbar, warum Entwicklung notwendig ist und welche Chancen darin liegen.
Schwerpunkte
Herausforderungen und Veränderungsdruck sichtbar machen
Chancen neuer Arbeitsformen erkennen
Motivation für Veränderung stärken
erste konkrete Veränderungsfelder identifizieren
Ergebnis
Ein gemeinsames Verständnis dafür, warum Veränderung notwendig ist und wo sie beginnt.
Zusammenarbeit neu gestalten
Jetzt beginnt die konkrete Gestaltung der Transformation.
Teams und Führungskräfte entwickeln neue Formen der Zusammenarbeit und erproben diese im Alltag.
Schwerpunkte
agile Arbeitsweisen und Selbstorganisation
Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten
neue Formen der Zusammenarbeit
Experimente und erste Veränderungsprojekte
Ergebnis
Konkrete neue Arbeitsweisen entstehen und werden im Alltag ausprobiert.
Entwicklung bewusst steuern
Veränderung braucht Reflexion und Anpassung.
In dieser Phase etablieren wir Strukturen, mit denen die Organisation ihre Entwicklung bewusst steuern und kontinuierlich lernen kann.
Schwerpunkte
Feedback- und Reflexionsformate
Lernschleifen und Anpassungen
Begleitung von Führungskräften
Sichtbarkeit von Fortschritten und Erfolgen
Ergebnis
Die Organisation entwickelt die Transformation eigenständig weiter.
Neue Kultur im Alltag leben
Am Ende geht es darum, dass Veränderung nicht ein Projekt bleibt, sondern Teil der gelebten Kultur wird.
Neue Formen der Zusammenarbeit werden zur täglichen Praxis.
Schwerpunkte
Integration neuer Routinen und Rituale
nachhaltige Verankerung von Führung und Zusammenarbeit
Lernen aus Erfahrungen
Weiterentwicklung als kontinuierlicher Prozess
Ergebnis
Die Organisation arbeitet spürbar anders – mit mehr Vertrauen, Verantwortung und Lebendigkeit.
