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Teamentwicklung
Teams arbeiten unter hohem Druck in komplexen Strukturen.
Kommunikationsprobleme, unklare Rollen und unausgesprochene Konflikte erschweren Zusammenarbeit. Vertrauen entsteht nur begrenzt, Verantwortung wird nicht immer übernommen. Das Programm unterstützt Teams dabei, Dynamiken zu erkennen, Vertrauen aufzubauen, Verantwortlichkeiten zu klären und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Das Programm begleitet Teams entlang des New Work Companion Ecocycle. Es verbindet Reflexion, Austausch und praktische Übungen. Mithilfe des LINC Personality Profiler werden individuelle Stärken sichtbar, mit dem Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams nach Lencioni werden typische Herausforderungen identifiziert. Ziel ist eine vertrauensvolle, klare und leistungsfähige Zusammenarbeit.
Ziel des Programms
Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, analysieren Rollen, Verantwortlichkeiten und Dynamiken. Vertrauen, Kommunikation und Konfliktfähigkeit werden gezielt entwickelt. Rollen, Ziele und Verantwortlichkeiten werden klar definiert. Alte Muster werden gelöst, neue Verhaltensweisen erprobt. Alle Inhalte folgen dem Ecocycle, wodurch die Entwicklung strukturiert, kontinuierlich und nachhaltig gesteuert wird.
- Mehr Klarheit in Führung und Rollen
- Stärkung von Führungskompetenz im Pflegealltag
- Höhere Veränderungsfähigkeit
- Mehr Verantwortung im Unternehmen
- Mehr Energie und Motivation in der Arbeit
Bestandaufnahme & Orientierung (Klarheit / Erneuerung)
Das Team reflektiert die aktuelle Zusammenarbeit, Rollenverteilung, Prozesse und Herausforderungen. Mit Hilfe des LINC Personality Profiler werden individuelle Stärken sichtbar. Angelehnt an das Modell der 5 Dysfunktionen nach Lencioni werden typische Herausforderungen aufzeigt. Ziel ist ein klares Verständnis der Ausgangssituation, Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und Muster sowie eine gemeinsame Basis für die weitere Entwicklung. Das Modul schafft Orientierung und ermöglicht es dem Team, bewusst an zentralen Entwicklungsfeldern zu arbeiten.
Selbstführung & Energie (Entstehung)
Teams lernen, individuelle Ressourcen, Energie und Verantwortung bewusst einzusetzen. Jedes Mitglied reflektiert, wie es zur Zusammenarbeit beiträgt und eigene Aufgaben effizient steuert. Übungen zur Selbststeuerung, Priorisierung und Handlungsfähigkeit stärken die Teammitglieder darin, aktiv Verantwortung zu übernehmen. Ziel ist, die persönliche Leistungsfähigkeit zu steigern und die Teamleistung positiv zu beeinflussen, sodass Aufgaben souverän, fokussiert und konstruktiv erledigt werden.
Vertrauen & Beziehungen (Entstehung)
Fokus liegt auf dem Aufbau von Vertrauen, offener Kommunikation und Konfliktfähigkeit. Teams reflektieren Interaktionen, Feedbackkultur und Teamdynamik. Leitfragen: „Wie entstehen Missverständnisse?“ „Wo fehlt Vertrauen?“ Ziel ist eine psychologisch sichere Umgebung, in der Teammitglieder offen sprechen, Spannungen konstruktiv bearbeiten und Zusammenarbeit nachhaltig stärken. Übungen fördern gegenseitiges Verständnis und Kooperation.
Klarheit & Sinn (Reife)
Teams erarbeiten gemeinsame Ziele, Rollen und Prioritäten. Es wird reflektiert, wie Entscheidungen getroffen und Verantwortung übernommen wird. Ziel ist, Orientierung und Verbindlichkeit zu schaffen, sodass die Teammitglieder wissen, was erwartet wird und wie sie zur Gesamtleistung beitragen. Das Modul unterstützt, Aufgaben klar zu definieren und Prioritäten transparent zu machen.
Wirkung & Verantwortung (Reife)
Dieses Modul vertieft das Thema Verantwortungsübernahme und Ergebnisorientierung. Teams lernen, Entscheidungen transparent umzusetzen und Ergebnisse messbar zu gestalten. Leitfragen: „Wer übernimmt Verantwortung?“ „Wie erreichen wir die gemeinsamen Ziele?“ Ziel ist eine gesteigerte Wirksamkeit, klare Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit, Teamziele erfolgreich umzusetzen.
Emotionale Stabilität (Loslassen)
Hier reflektiert das Team hinderliche Muster, Konflikte und Spannungen. Methoden aus Konfliktmanagement und spannungsbasiertem Arbeiten helfen, belastende Situationen konstruktiv zu bearbeiten. Ziel ist, dass Teams resilienter werden, Spannungen produktiv nutzen und gemeinsam Lösungswege entwickeln, ohne dass Beziehungen oder Ergebnisse darunter leiden.
Transfer (Integration)
Das Team überträgt Erkenntnisse in den Arbeitsalltag. Es entwickelt konkrete Schritte, um neue Verhaltensweisen zu verankern und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Übungen, Vereinbarungen und Reflexion unterstützen, dass Vertrauen, Verantwortung, Rollenklärung und Kommunikationskultur kontinuierlich gelebt werden. Ziel ist ein selbstorganisiertes, leistungsfähiges Team, das kontinuierlich an seiner Zusammenarbeit arbeitet.
Teamdynamiken
verstehen
Interkulturelle Teams verstehen und entwickeln
Team
Canvas
Teamtage
Teamtage bieten Raum, die Zusammenarbeit bewusst zu reflektieren und gemeinsam weiterzuentwickeln. Abseits des Arbeitsalltags können Teams aktuelle Herausforderungen besprechen, Konflikte klären und neue Perspektiven auf ihre Zusammenarbeit entwickeln. Die Inhalte werden gemeinsam mit dem Team festgelegt und orientieren sich an den aktuellen Themen und Bedürfnissen. Methoden aus Moderation, Facilitation und Teamentwicklung unterstützen den Prozess. Ziel ist es, Vertrauen zu stärken, Kommunikation zu verbessern und gemeinsame Ziele klarer zu formulieren. Teamtage können sowohl zur Reflexion bestehender Zusammenarbeit als auch zur Gestaltung zukünftiger Entwicklungen genutzt werden.
Spannungsbasiertes Arbeiten
Spannungen entstehen in Organisationen überall dort, wo Erwartungen, Wahrnehmungen oder Bedürfnisse auseinandergehen. Anstatt diese Spannungen zu vermeiden, können Teams lernen, sie als Hinweise auf Entwicklung zu nutzen. In diesem Seminar lernen Teilnehmende den Ansatz des spannungsbasierten Arbeitens kennen, der unter anderem im 9 Spaces Framework beschrieben wird. Spannungen werden bewusst wahrgenommen, formuliert und in konkrete Entwicklungsschritte übersetzt. Teams entwickeln so eine Arbeitsweise, in der Probleme schneller sichtbar werden und Veränderungen kontinuierlich entstehen können. Ziel ist eine konstruktive, lösungsorientierte Zusammenarbeit, die Spannungen als Motor für Entwicklung nutzt.
Einfach bessere Meetings
Meetings sind ein zentraler Bestandteil der Zusammenarbeit in Organisationen. Gleichzeitig erleben viele Menschen Besprechungen als wenig strukturiert oder wenig zielführend. Dieses Seminar zeigt, wie Meetings klar vorbereitet, moderiert und abgeschlossen werden können. Die Teilnehmenden lernen Methoden kennen, die Beteiligung fördern und Entscheidungen erleichtern. Themen sind unter anderem Zielklärung, Struktur von Meetings, Visualisierung und Beteiligung der Teilnehmenden. Anhand praktischer Beispiele wird erarbeitet, wie Meetings effizienter gestaltet werden können. Ziel ist eine Meetingkultur, die Orientierung schafft, Beteiligung ermöglicht und konkrete Ergebnisse hervorbringt.
Liberating Structures Immersion Workshop
In diesem Workshop lernen Teilnehmende eine Auswahl von Methoden aus Liberating Structures kennen. Liberating Structures sind Moderationsformate, die Beteiligung ermöglichen, Austausch fördern und kollektive Intelligenz in Gruppen sichtbar machen. Anhand konkreter Strukturen erleben die Teilnehmenden, wie Gespräche, Entscheidungsprozesse und Ideenentwicklung in Gruppen gestaltet werden können. Der Workshop ist praxisorientiert aufgebaut: Die Teilnehmenden erleben mehrere Strukturen selbst und reflektieren anschließend ihre Wirkung und mögliche Einsatzfelder. Ziel ist es, neue Formen der Zusammenarbeit kennenzulernen und Methoden zu erwerben, die in Meetings, Workshops oder Entwicklungsprozessen eingesetzt werden können.
Nutzen
Teams erkennen Stärken und Schwächen, entwickeln Vertrauen, klären Rollen und Verantwortlichkeiten, verbessern Kommunikation und Zusammenarbeit und steigern Ergebnisorientierung. Organisationen profitieren von leistungsfähigen, selbstorganisierten Teams.
Für Organisationen bedeutet das:
- Vertrauen und Beziehungen stärken
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Eigenverantwortung und Zusammenarbeit fördern
- Innovation und Problemlösung verbessern
- Transfer in den Arbeitsalltag
Für Führungskräfte bedeutet es:
- Mehr Klarheit in ihrer Rolle
- Sicherheit im Umgang mit Veränderung
- Konkrete Werkzeuge für Führung im Wandel
Für Teams bedeutet es:
- Bessere Kommunikation
- Mehr Orientierung in Veränderungen
- Stärkere Zusammenarbeit.
